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制造業(yè)ERP面對的制造業(yè)生產(chǎn)類型

時間:2018-05-15
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制造業(yè)ERP面對的制造業(yè)生產(chǎn)類型

 

制造業(yè)生產(chǎn)過程的組織方式和技術(shù),從大大方面來說可以分為兩類,即流程式生產(chǎn)和離散式生產(chǎn)。例如,化工、制藥均屬于流程式生產(chǎn)。離散式生產(chǎn)也常稱為車間任務(wù)型生產(chǎn),其中用連續(xù)的貨流水線的方式制造離散零件和裝配件的稱為重復(fù)式生產(chǎn)或大批量生產(chǎn)。

 

1.       車間任務(wù)型生產(chǎn)的特點

 

車間任務(wù)型生產(chǎn)的特點是,每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織一小部分能力和資源。另一個特點是,將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理建成一些生產(chǎn)組織(工段或小組),如車、銑、磨、鉆和裝配等。在每個部門,工件從一個工作重心到另一個工作重心進(jìn)行不同類型的工序加工。常?;谥饕墓に嚵鞒虂戆才派a(chǎn)設(shè)備的位置,以使物料的傳輸距離最小。對于車間任務(wù)型生產(chǎn)的組織方式,其設(shè)備的使用是靈活的,工藝路線也可以是靈活的。在以車間任務(wù)型生產(chǎn)組織生產(chǎn)時,生產(chǎn)計劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù)。常通過訂單的編制、發(fā)放和監(jiān)控來組織車間任務(wù)的生產(chǎn),訂單是按確定的批量、生產(chǎn)提前期、物料清單及庫存狀態(tài)指定的。在這種生產(chǎn)組織方式中,包括原材料、外購件、在制品、成品、半成品的庫存管理是最復(fù)雜的。計劃并保證生產(chǎn)物料的可用性是管理的關(guān)鍵。生產(chǎn)各種類型產(chǎn)品的機(jī)械制造廠屬于這種類型。

 

2.       重復(fù)式生產(chǎn)的特點

 

重復(fù)生產(chǎn)指的是大批量生產(chǎn)。重復(fù)生產(chǎn)的特點是:

①   對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)、所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。

②   工藝路線是固定的。加工的零部件以流水方式通過工作中心或設(shè)備,而工作中心或設(shè)備按加工的先后順序排列。各個工作中心生產(chǎn)率之間的平衡比車間任務(wù)型生產(chǎn)更為重要,因為它將確保流水生產(chǎn)的順利進(jìn)行。各個工作中心的生產(chǎn)率通常是設(shè)計所需生產(chǎn)設(shè)備時所考慮的一個重要因素。

③   生產(chǎn)加工時間段,零件排隊等候加工的隊伍短。與車間任務(wù)型的生產(chǎn)方式相比,在制品庫存也比較少。

 

3.       企業(yè)生產(chǎn)類型的判斷

 

區(qū)分重復(fù)生產(chǎn)方式與車間任務(wù)生產(chǎn)方式的主要方法是看生產(chǎn)中使用什么樣的加工設(shè)備或生產(chǎn)零部件數(shù)量的大小。例如,由不同加工設(shè)備和工作中心組成一條生產(chǎn)線或裝配線,或在一個工作中心以高速方式進(jìn)行生產(chǎn),均屬于重復(fù)生產(chǎn)。

 

在現(xiàn)實生產(chǎn)中,有些企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于重復(fù)生產(chǎn),則可以強調(diào)重復(fù)生產(chǎn)的方法;而另一些企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于車間任務(wù)生產(chǎn),則強調(diào)車間任務(wù)生產(chǎn)的方法。另外,應(yīng)用成組技術(shù)可以使車間任務(wù)生產(chǎn)更加接近重復(fù)生產(chǎn)。成組技術(shù)按零件分組,將加工改組零件的不同的設(shè)備組織成一個加工單元,以期將設(shè)備組織生產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)換成流水生產(chǎn)方式,以提高生產(chǎn)率。應(yīng)用這種成組技術(shù)的條件是成組零件有相似的工藝路線。這種情況下,一組生產(chǎn)設(shè)備可以看成一個工作中心。重復(fù)生產(chǎn)管理的目的是使零件流快速而又均衡地通過某個加工生產(chǎn)線。車間任務(wù)生產(chǎn)管理的目的是提供一個靈活的生產(chǎn)系統(tǒng),并處理多個不同的工藝路線。

 

不少企業(yè)包含車間任務(wù)與重復(fù)生產(chǎn)兩種類型。甚至還有的企業(yè)還包括流程式的生產(chǎn)類型。進(jìn)行生產(chǎn)類型分類的目的是在于分析并確定在不同的情況下,如何用不同的方式來管理生產(chǎn),實施正確的ERP系統(tǒng),是流程制造ERP、離散制造ERP還是混合型制造ERP。


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