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標(biāo)題：ERP主生產(chǎn)計劃的編制
編制ERP主生產(chǎn)計劃一般要經(jīng)過以下步驟：
1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個主生產(chǎn)計劃對象即最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。
2)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量,計算總需求。
3)根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,以及安全庫存量和期初庫存量,計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量和預(yù)計可用量。這里可以使用如下公式從最初時區(qū)進行推算：
第K+1時區(qū)的預(yù)計可用量=第K時區(qū)預(yù)計可用量+第K+1時區(qū)主生產(chǎn)計劃
量-第K+1時區(qū)的總需求量(K=0,1,……)
第0時區(qū)的預(yù)計可用量=期初可用量
在計算過程中,如預(yù)計可用量為正值,表示可以滿足需求量。不必再安排主生產(chǎn)
劃量;如預(yù)計庫仔量為負(fù)值,則在本時區(qū)就計劃一個批量作為主生產(chǎn)計劃量,從而
出一份主生產(chǎn)計劃的備選方案。
4)用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性,模擬選優(yōu),給出主生產(chǎn)計劃報告6主生產(chǎn)計劃的維護
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